3月25日集团第一次党员代表大会成功关幕后，资产公司立即组织召开总支部委员会扩大会议，通报会议心灵，钻研部署百日清收攻坚专项行动，审议有关工作规划，以现尝试动贯彻落实集团工作部署。

集团第一次党代会是在集团安身新发展阶段、推动高质量发展的关键时期，召开的一次极度沉要的会议。鲁珏书记所作的大会汇报中明确要求，要对峙不懈推动资产措置和盘活运营，锚定还款指标不放松，全力提高现金清收比例，实时筹措调度资金，定期偿还各项告贷，不休优化资产措置和盘活运营体造，在风险可控前提下索求市场化收购不良资产和资产措置盘活业务模式。

资产公司辅导班子和各部门掌管同道当真进建集团党委部署要求，钻研发展2024 年百日清收攻坚专项行动，议定印发《资产公司2024 年百日清收攻坚专项行动规划》（以下简称《规划》）。《规划》萦绕整年指标工作，明确百日攻坚期间现金清收总体指标，依照功夫节点设定相应阶段性指标，力争债权措置获得关键性突破、资产接管和运营成就显著提升。《规划》尝试清单化治理、项目化推进，设定了24项沉点工作，明确了责任部门和工作要求，出台了具体评分尺度。其中，通过差距化评分系数，进一步激励加快工作进度、提升清收回款质效。《规划》还明确了严抓督办调度、压实项目责任、强化协同联动等工作要求。

下一阶段，资产公司整个干部员工将自觉对标入位，在贯彻落实集团党代会心灵、扎实发展百日攻坚专项行动上比风格、比行动、比业绩，以只争朝夕的紧迫感和奋斗有我的责任感，对资产清收项目逐个当真盘点经营，做到资产清收、盘活运营见实效，全面扩大现金清收成就，全力以赴实现好各项工作工作。